Alors prenez garde, cette note dénote! Elle est singulière par son type de sujet traité. Elle n'a pas pour trame une quelconque visite ou découverte, ou un lieu insolite qui mérite une attention. Elle ne s'attarde pas non plus sur une histoire à la Tic, qui est somme toute souvent à dormir debout, il faut l'avouer. Et finalement, elle n'a pas pour vocation un jeu biscornu dont mon cerveau a peine à retrouver les réponses. Cette note, a cependant un lien avec le croco, le titre ne peut s'y soustraire. Fondons-nous dans ce récit et voyons où les choses nous mènent.
Sans aucune transition, passons ainsi du coq à l'âne, ou plus précisément de la coccinella septempunctata au crocodile (je suis sûr que vous avez écorché le nom de la coccinelle). Ainsi, s'inspirant de Zara, Devanlay, ce fabricant milliardaire a totalement bousculé son organisation pour faire face à des ventes en berne: diversification des collections, optimisation de la supply chain, transformation des usines... Loin de sa création en 1933 par André Gillier, ce licencié mondial pour le textile et la maroquinerie de la marque du croco organise sa révolution industrielle. En effet, le marché s'est complexifié et le segment du sportwear chic a de nombreux concurrents: Ralph Lauren, Eden Park ou Tommy Hilfiger. Le nouveau président, José Luis Duran, n'a pas d'autre choix que de réveiller la marque Lacoste.
Pour ce faire, il entreprend d'abord de donner un coup de fouet à la création. Vaste programme qui consiste à rajeunir le style avec des collections plus colorées, davantage dans l'air du temps et de reconquérir la clientèle féminine qui avait déserté. Egalement, et non des moindres, sa priorité majeure et de gagner en rapidité d'exécution, en particulier entre la fabrication et la mise en boutique: la réduction du "time to market" (zone méditerranéenne et Europe centrale au détriment de l'Asie pour une meilleure réactivité, optimisation des services logistiques avec le warehouse management system). Notez au passage que dès qu'il s'agit d'un point "marketing" ou nécessairement un point d'innovation du marché, les noms utilisés pour décrire les actions sont en anglais! Comme si le français ne faisait pas assez dynamique. Egalement, la marque s'est diversifiée et s'est renforcée concernant le choix des matières. Ainsi, la quantité de styles développés ne cesse de progresser. Tous les moyens sont bons, elle joue aussi sur l'aspect visuel, avec de nouvelles couleurs et de nouveaux dessins du crocodile. A y penser, un crocodile malade de la scarlatine doit paradoxalement égayer un polo. Et que dire d'une version manga?
Côté chimie, l'utilisation des NPE, nonyphénol, sera supprimée dans toutes les fabrications d'ici à 3 ans. A vrai dire, ce composé synthétique est utilisé dans le textile pour ses propriétés tensioactives en tant qu'agent dispersant, mouillant, émulsifiant. Bien que théoriquement biodégradable, sa bioaccumulation est persistante, et il est relativement toxique, reprotoxique et cancérigène! Greenpeace en est arrivé à le dénoncer, c'est pour dire! Enfin, réjouissons-nous pour les héritiers de René Lacoste, la marque au crocodile devrait réussir un retour gagnant!
Sans aucune transition, passons ainsi du coq à l'âne, ou plus précisément de la coccinella septempunctata au crocodile (je suis sûr que vous avez écorché le nom de la coccinelle). Ainsi, s'inspirant de Zara, Devanlay, ce fabricant milliardaire a totalement bousculé son organisation pour faire face à des ventes en berne: diversification des collections, optimisation de la supply chain, transformation des usines... Loin de sa création en 1933 par André Gillier, ce licencié mondial pour le textile et la maroquinerie de la marque du croco organise sa révolution industrielle. En effet, le marché s'est complexifié et le segment du sportwear chic a de nombreux concurrents: Ralph Lauren, Eden Park ou Tommy Hilfiger. Le nouveau président, José Luis Duran, n'a pas d'autre choix que de réveiller la marque Lacoste.
Pour ce faire, il entreprend d'abord de donner un coup de fouet à la création. Vaste programme qui consiste à rajeunir le style avec des collections plus colorées, davantage dans l'air du temps et de reconquérir la clientèle féminine qui avait déserté. Egalement, et non des moindres, sa priorité majeure et de gagner en rapidité d'exécution, en particulier entre la fabrication et la mise en boutique: la réduction du "time to market" (zone méditerranéenne et Europe centrale au détriment de l'Asie pour une meilleure réactivité, optimisation des services logistiques avec le warehouse management system). Notez au passage que dès qu'il s'agit d'un point "marketing" ou nécessairement un point d'innovation du marché, les noms utilisés pour décrire les actions sont en anglais! Comme si le français ne faisait pas assez dynamique. Egalement, la marque s'est diversifiée et s'est renforcée concernant le choix des matières. Ainsi, la quantité de styles développés ne cesse de progresser. Tous les moyens sont bons, elle joue aussi sur l'aspect visuel, avec de nouvelles couleurs et de nouveaux dessins du crocodile. A y penser, un crocodile malade de la scarlatine doit paradoxalement égayer un polo. Et que dire d'une version manga?
Côté chimie, l'utilisation des NPE, nonyphénol, sera supprimée dans toutes les fabrications d'ici à 3 ans. A vrai dire, ce composé synthétique est utilisé dans le textile pour ses propriétés tensioactives en tant qu'agent dispersant, mouillant, émulsifiant. Bien que théoriquement biodégradable, sa bioaccumulation est persistante, et il est relativement toxique, reprotoxique et cancérigène! Greenpeace en est arrivé à le dénoncer, c'est pour dire! Enfin, réjouissons-nous pour les héritiers de René Lacoste, la marque au crocodile devrait réussir un retour gagnant!
PS: Saviez-vous que le client type pour la chaîne Lacoste en France a 45 ans, alors qu'aux Etats-Unis 28?
Si j'additionne une date, deux âges, une durée au chiffre 2, je serai à même à poursuivre dans cette aventure...
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